QVT, bonheur et performance…

Bonheur et Performance ? QVT ?

QVT, acronyme barbare de Qualité de Vie au Travail… auquel nous préférons largement Bonheur et Performance dont le sens n’est pas différent mais dont la sémantique est nettement plus engageante et enthousiasmante.

Quels que soient les termes utilisés, cette démarche a pour objectif de développer une culture de prévention et une approche globale du bien-être au travail en agissant à la fois sur la situation, l’intérêt & la satisfaction des salariés ET l’efficacité des entreprises.

Loin de s’opposer à la compétitivité des entreprises, la qualité de vie au travail est au contraire essentielle pour le développement durable et l’innovation.

Les grands axes de travail :

A cette fin, les entreprises, leurs dirigeants et leurs équipes peuvent agir sur différents axes de travail :
> Satisfaction des travailleurs vis-à-vis de leur emploi
> Éducation et formation tout au long de la vie
> Égalité entre les femmes et les hommes
> Non-discrimination
> Baisse de la fréquence des accidents du travail, des maladies professionnelles et du stress professionnel
> Appui à la mobilité professionnelle et géographique
> Insertion des jeunes et des chômeurs de longue durée
> Equilibre entre vie professionnelle et vie privée
> Dialogue social et participation des travailleurs à la vie de l’entreprise
> Accroissement de la productivité et du niveau de vie.

Les facteurs clefs à travailler :

Pour atteindre ces objectifs, la vigilance des acteurs impliqués doit se focaliser sur différents points :
> La qualité des relations sociales et de travail : reconnaissance du travail, respect, écoute, considération des collègues et de la hiérarchie, information, dialogue social et participation aux décisions
> La qualité du contenu du travail : autonomie, variété des tâches, degré de responsabilité
> La qualité de l’environnement physique du travail : sécurité, bruit, chaleur, éclairage, propreté, cadre spatial
> La qualité de l’organisation du travail : qualité de la prescription du travail, capacité d’appui de l’organisation dans la résolution des dysfonctionnements, démarches de progrès organisationnel, pénibilité, charge de travail, prévention des risques liés à l’organisation (troubles musculosquelettiques, risques psychosociaux)
> Les possibilités de réalisation et de développement professionnel : rémunération, formation, validation des acquis, développement des compétences, sécurité des parcours professionnels
> La conciliation entre vie au travail et vie hors travail : rythme et horaires de travail, vie familiale, accès aux services, loisirs, transports…

Il existe de nombreuses entités qui accompagnent les organisations dans la mise en place d’une démarche QVT au sein d’une entreprise.

Sur notre territoire, pour en savoir plus, n’hésitez pas à contacter :

> DIRRECTE
> ARACT Bretagne
> GREF Bretagne